洛杉磯碼頭爆炸!港口部分區(qū)域被疏散并關(guān)閉！

據(jù)搜航網(wǎng)獲悉，當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周二（10月30日）晚上6點(diǎn)左右，一個(gè)集裝箱在美國(guó)最大集裝箱港洛杉磯港內(nèi)長(zhǎng)榮碼頭（The Evergreen Terminal ）附近爆炸！ 據(jù)了解，碼頭的工作人員沒(méi)有受傷。美國(guó)海岸警衛(wèi)隊(duì)稱長(zhǎng)榮碼頭已被疏散，所有其他碼頭仍然開放，這起爆炸事件被認(rèn)為是一起工業(yè)事故。同時(shí)警方也表示沒(méi)有跡象表明爆炸與恐怖主義有任何聯(lián)系。 ▲碼頭的柜子發(fā)生爆炸 據(jù)悉，該集裝箱裝有廢棄金屬，并打算出口到該國(guó)境外。根據(jù)海岸警衛(wèi)隊(duì)提供的資料，相關(guān)官員正在調(diào)查另外10個(gè)攜帶相同材料的集裝箱。在 當(dāng)局展開調(diào)查后，碼頭被疏散，大約有100名港口員工被緊急從爆炸區(qū)域疏散，以此同時(shí)，在爆炸區(qū)域附近的一些道路也被關(guān)閉，這可能會(huì)對(duì)部分船只和集裝箱產(chǎn)生延誤情況。 ▲ 爆炸后碼頭被疏散 ▲ 長(zhǎng)榮碼頭所在地 洛杉磯港是美國(guó)和北美第一大集裝箱港口，與長(zhǎng)灘緊鄰在一起。美國(guó)港口的全自動(dòng)化碼頭都是由班輪公司經(jīng)營(yíng)，洛杉磯/長(zhǎng)灘港口群的13個(gè)碼頭本身都是獨(dú)立的，長(zhǎng)榮海運(yùn)在此也占有一席之地。

京東物流與新寧物流合作 共建智能供應(yīng)鏈

10月30日消息，京東物流與江蘇新寧現(xiàn)代物流股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則，將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在一體化供應(yīng)鏈解決方案、物流科技、城市智能物流、跨境電商等多個(gè)領(lǐng)域展開全方位深度合作，謀求智能物流產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈更高水平的共贏發(fā)展。 根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方共同探討將供應(yīng)鏈服務(wù)范圍進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)上下游延伸的全網(wǎng)覆蓋服務(wù)模式，以智能平臺(tái)為基礎(chǔ)，共建以物流為基礎(chǔ)，結(jié)合商流、信息流、資金流 “四流合一”的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，為客戶提供從原材料到終端產(chǎn)品的一體化物流解決方案。 京東物流CEO王振輝表示，京東物流正攜手社會(huì)各界全力搭建全球智能供應(yīng)鏈基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（GSSC），在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物流等全鏈條的優(yōu)化。此次和新寧物流戰(zhàn)略合作，將有利于進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)的驅(qū)動(dòng)作用，強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系的數(shù)據(jù)化監(jiān)控與環(huán)節(jié)優(yōu)化，共同提升整個(gè)社會(huì)的供應(yīng)鏈效率，降低社會(huì)物流成本，推動(dòng)全球物流生態(tài)的良性發(fā)展。

湖北：貨運(yùn)超載認(rèn)定新標(biāo)準(zhǔn)11月1日開始實(shí)施!

為進(jìn)一步加強(qiáng)公路貨車超限超載治理工作，根據(jù)《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》(中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部令 2016 年第62號(hào))、《交通運(yùn)輸部公安部關(guān)于治理車輛超限超載聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化制度化工作的實(shí)施意見(試行)》(交公路發(fā)〔2017〕173號(hào))及《汽車、掛車及汽車列車外廓尺寸、軸荷及質(zhì)量限值》(GB1589-2016)等文件要求，經(jīng)湖北省交通運(yùn)輸廳、省物價(jià)局同意，決定于2018年11月1日起，對(duì)我省高速公路計(jì)重收費(fèi)貨車軸荷及質(zhì)量限值(即超限超載認(rèn)定值)，按GB1589-2016標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整。 據(jù)介紹，之前超限認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)車輛軸數(shù)、輪胎數(shù)確定，新的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)中，增加了驅(qū)動(dòng)軸的個(gè)數(shù)、空氣懸架等認(rèn)定因素。調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)為： 1.二軸貨車車貨總重還應(yīng)當(dāng)不超過(guò)行駛證標(biāo)明的總質(zhì)量。 2.除驅(qū)動(dòng)軸外，二軸組、三軸組以及半掛車和全掛車，每減少兩個(gè)輪胎，其總質(zhì)量限值減少3噸。 3.安裝名義斷面寬度不小于425mm輪胎的掛車及其組成的汽車列車，驅(qū)動(dòng)軸安裝名義斷面寬度不小于445mm輪胎的載貨汽車及其組成的汽車列車，其總質(zhì)量限值不予核減。 4.驅(qū)動(dòng)軸為每軸每側(cè)雙輪胎且裝備空氣懸架時(shí)，3軸和4軸貨車的總質(zhì)量限值各增加1噸;驅(qū)動(dòng)軸為每軸每側(cè)雙輪胎并裝備空氣懸架、且半掛車的兩軸之間的距離d ≥1800mm的4軸鉸接列車，總質(zhì)量限值為37噸。 5.未提及車型，根據(jù)《汽車、掛車及汽車列車外廓尺寸、軸荷及質(zhì)量限值》(GB1589—2016)規(guī)定，確定相應(yīng)的總質(zhì)量限值。 6.對(duì)于車貨外廓尺寸超限行為，按照國(guó)家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，分階段有步驟地推進(jìn)。在部署工作開展前，暫不對(duì)外廓尺寸進(jìn)行檢查。 7.危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛違法超限超載的，由公安機(jī)關(guān)依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第八十八條的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 8.運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品車輛違法超限超載運(yùn)輸?shù)?，通行收費(fèi)公路時(shí)，該運(yùn)次不得給予免收車輛通行費(fèi)的優(yōu)惠政策;通行非收費(fèi)公路時(shí)，以批評(píng)教育為主，暫不實(shí)施處罰。 9.載運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱的掛車列車的整治工作另行部署，在專項(xiàng)整治前，重點(diǎn)檢查其車貨總質(zhì)量是否超過(guò)限載標(biāo)準(zhǔn)的行為，暫不對(duì)外廓尺寸進(jìn)行檢查。 10.低平板半掛車運(yùn)輸普通貨物的整治工作另行部署，在專項(xiàng)整治前，重點(diǎn)查糾其車貨總質(zhì)量超過(guò)限載標(biāo)準(zhǔn)和假牌套牌違法行為。

【物流研究】冷鏈物流雖搶手但也有瓶頸 未來(lái)路在何方？

(網(wǎng)經(jīng)社訊)中國(guó) 冷鏈物流 產(chǎn)業(yè)“熱”了起來(lái)。 近幾年，冷鏈物流逐漸進(jìn)入到人們的視野中，成為物流領(lǐng)域中的一塊藍(lán)海。隨著冷鏈物流的熱度高漲，2018年上半年有不少巨頭公司在冷鏈上動(dòng)作頻頻。 比如順豐和美國(guó)物流巨頭夏暉宣布成立冷鏈物流合資公司；京東物流與中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空開始了一項(xiàng)全球冷鏈物流體系建設(shè)合作；阿里巴巴的冷鏈物流版圖上再添馴鹿冷鏈；分別背靠騰訊、阿里巴巴的O2O餐飲配送平臺(tái)美團(tuán)、餓了么也開始布局短途冷鏈。 照這種情況看，冷鏈物流應(yīng)是呈現(xiàn)一片欣欣向榮之景，但一直以來(lái)，我國(guó)冷鏈物流發(fā)展進(jìn)程并不理想，其間仍有諸多問(wèn)題存在。 冷鏈物流前行的“攔路虎”：冷庫(kù)分布、成本、人才 我國(guó)的冷鏈物流起步比較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距。以冷鏈物流幾個(gè)常用指標(biāo)為例，中國(guó)科學(xué)院院士周遠(yuǎn)曾介紹到，流通率方面，國(guó)外基本上都達(dá)到了85%以上，我國(guó)只有19%；預(yù)冷方面，我國(guó)預(yù)冷果蔬的占比一般為10%，而國(guó)外高達(dá)95%~100%；在美國(guó)，平均每500個(gè)人就擁有一輛冷藏車，而我國(guó)相同水平的冷藏車擁有量為平均每1.8萬(wàn)人。 從這些數(shù)據(jù)上看，我國(guó)冷鏈物流要想追上發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐，不是件容易的事，要知道，起碼還有三座大山阻礙了我國(guó)冷鏈物流的前行之路。 第一，冷庫(kù)分布不均。據(jù)搜狐網(wǎng)報(bào)道，華東地區(qū)冷庫(kù)容量已占到全國(guó)冷庫(kù)總?cè)萘拷?6%，其中山東、上海、江蘇發(fā)展速度較快，冷庫(kù)容量居前列。照這么看，冷庫(kù)分布存在不均衡的狀況，有可能某些地區(qū)沒(méi)有建設(shè)冷庫(kù)，導(dǎo)致該地區(qū)消費(fèi)者無(wú)法享受冷鏈的服務(wù)。 以太古冷鏈為例，它的經(jīng)營(yíng)模式是倉(cāng)庫(kù)型的，必然會(huì)在一些城市建立冷庫(kù)，并配套一些冷鏈物流服務(wù)。從太古冷鏈官網(wǎng)了解到，太古冷鏈的冷庫(kù)大多都分布在華東、華南和華中地區(qū)，極少數(shù)坐落于華北和西南地區(qū)，那必然華北和西南地區(qū)享受到的冷鏈服務(wù)質(zhì)量就比較低。而且我國(guó)冷鏈物流技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段，冷鏈運(yùn)輸能力不足有可能擴(kuò)大冷庫(kù)分布不均的弊端，導(dǎo)致企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ) 能力不能充分地發(fā)揮出來(lái)。 第二，冷鏈投入成本高。冷鏈物流不僅僅是單純制冷，還要適當(dāng)?shù)谋３趾銣貭顟B(tài)，必然其成本比常溫物流運(yùn)輸要高。而冷鏈物流成本不是單一的物流成本，還需考慮到產(chǎn)品質(zhì)量源頭的產(chǎn)品成本，以及因物流服務(wù)質(zhì)量不同而產(chǎn)生的貨損、貨差等綜合成本。 據(jù)搜狐網(wǎng)報(bào)道，我國(guó)果蔬產(chǎn)地的內(nèi)陸各省市市場(chǎng)冷庫(kù)容量比較低，造成冷鏈物流在生產(chǎn)源頭缺乏預(yù)冷，產(chǎn)生源頭“斷鏈”。如果果蔬運(yùn)輸在源頭“斷鏈”了，那么運(yùn)送到目的地時(shí)果蔬的質(zhì)量就可能得不到保障，導(dǎo)致果蔬的運(yùn)輸成本提高了。 而且，從冷鏈物流的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，中下游的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)和流通環(huán)節(jié)都能加大冷鏈運(yùn)輸?shù)某杀?。譬如，?jù)中冷聯(lián)盟了解，冷庫(kù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的成本都居高不下，萬(wàn)噸級(jí)冷庫(kù)建設(shè)成本預(yù)算高達(dá)4210萬(wàn)元，年運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算高達(dá)1404萬(wàn)元?？梢哉f(shuō)，冷鏈物流的綜合成本還是很大的。并且據(jù)搜狐網(wǎng)報(bào)道，有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)常溫物流運(yùn)輸?shù)睦麧?rùn)率為10%，冷鏈物流運(yùn)輸?shù)睦麧?rùn)率僅有8%。而這并不高的利潤(rùn)率，更是對(duì)降低冷鏈物流的高額成本這一現(xiàn)象并沒(méi)有起很大的改善作用。 第三，冷鏈物流人才資源短缺。要知道，冷鏈物流對(duì)技術(shù)的專業(yè)性要求是很高的，包括冷鏈運(yùn)輸設(shè)備以及冷鏈物流信息化體系的建設(shè)等，這些都是需要專業(yè)的人員來(lái)完成的。而據(jù)中物聯(lián)教育培訓(xùn)班主任郭肇明掌握的物流行業(yè)人員數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)每年有20萬(wàn)的物流專業(yè)院校畢業(yè)生，但是每年新增的物流崗位卻有130萬(wàn)之多，尤其是冷鏈物流人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這方面崗位的需求。 中物聯(lián)冷鏈委員會(huì)秘書長(zhǎng)秦玉鳴曾表示，當(dāng)前我國(guó)冷鏈物流發(fā)展太快，專業(yè)人才非常緊缺，而我國(guó)很少有相關(guān)院?？梢詾槠髽I(yè)源源不斷地輸送冷鏈物流人才，企業(yè)用人更多只能從基礎(chǔ)培養(yǎng)，時(shí)間太長(zhǎng)，從而造成冷鏈物流人才斷檔。換句話說(shuō)，專業(yè)物流人才的培養(yǎng)速度與物流業(yè)發(fā)展速度并不匹配，從而限制了冷鏈物流的發(fā)展進(jìn)度。例如安鮮達(dá)、冷鏈馬甲等這些有冷鏈物流業(yè)務(wù)的企業(yè)同樣躲不開冷鏈物流人才資源短缺的問(wèn)題。 以上可以看出，一系列問(wèn)題，還是給冷鏈物流的發(fā)展帶來(lái)了巨大的阻礙，從而導(dǎo)致了冷鏈物流發(fā)展進(jìn)程緩慢。但同時(shí)，三大機(jī)遇正助力冷鏈物流砥礪前行 雖然冷鏈物流在發(fā)展的過(guò)程中存在諸多困難，但仍有不少企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域跑馬圈地。而現(xiàn)在還有企業(yè)愿意涉足該領(lǐng)域，這就說(shuō)明，冷鏈物流還是有很多機(jī)遇出現(xiàn)的。 第一，提升冷鏈標(biāo)準(zhǔn)化。冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)化是一件不容易的事，尤其是將冷鏈前端標(biāo)準(zhǔn)化，這其中主要需要考慮的是食品安全的問(wèn)題。譬如，對(duì)于海鮮的運(yùn)輸，大多數(shù)人都認(rèn)為“活既是鮮”，導(dǎo)致不少水產(chǎn)品只能以“活體運(yùn)輸”，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，容易導(dǎo)致像2016年末北京各大市場(chǎng)下架活體水產(chǎn)品等這樣的食品安全事件發(fā)生。 因此，所有冷鏈物流企業(yè)都需要嚴(yán)格把控運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，從而減少食品安全事件的發(fā)生。而像順豐這樣大型的冷鏈物流企業(yè)已將冷鏈服務(wù)延伸至前端，并且在前端提供了優(yōu)質(zhì)的冷藏條件，然后通過(guò)高速的渠道運(yùn)送到用戶手上，這樣便能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果整體冷鏈物流企業(yè)能將運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，那么便能助力該行業(yè)發(fā)展，使其向前大邁一步。 第二，“去中心化”、前置倉(cāng)的嘗試。隨著“新零售”、“零售革命”等新概念的詞出現(xiàn)，可以看出，商業(yè)模式逐漸地發(fā)生了變動(dòng)，因此，冷鏈物流企業(yè)可以嘗試“去中心化”、前置倉(cāng)的模式，畢竟去庫(kù)存可以帶動(dòng)商業(yè)模式的變革，而且還可在一定程度上減少成本的投入。 盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅曾表示，集中性的物流一定要有個(gè)最佳規(guī)模的臨界點(diǎn)，超過(guò)臨界點(diǎn)之后效率降低，成本不減反增，因此盒馬鮮生“門店即是倉(cāng)儲(chǔ)”。對(duì)于冷鏈服務(wù)商來(lái)說(shuō)，同樣可以采用分布式倉(cāng)儲(chǔ)或者小型的“微倉(cāng)”縮短配送時(shí)間以及降低成本。 第三，搭建冷鏈生態(tài)圈。對(duì)于冷鏈物流大企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是完善供應(yīng)鏈的服務(wù)，這便有助于企業(yè)的發(fā)展。據(jù)搜狐網(wǎng)報(bào)道，鮮易供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)10多年發(fā)展，融合企業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，由單一的冷鏈運(yùn)輸發(fā)展為供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。鮮易供應(yīng)鏈通過(guò)在全國(guó)7大區(qū)域布局3大溫控園區(qū)和25個(gè)城市前置倉(cāng)，構(gòu)建了完善的DC、TC、PC、EC網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供存儲(chǔ)、流通加工、檢驗(yàn)檢疫及保稅等一體化服務(wù)。 要知道，鮮易供應(yīng)鏈在前端提供了冷鏈服務(wù)，在一定程度上能減少產(chǎn)品腐爛的事件發(fā)生，以及其完善的網(wǎng)絡(luò)布局可以規(guī)劃出比較快速的運(yùn)送路線，光從這兩點(diǎn)看，鮮易供應(yīng)鏈不僅能實(shí)現(xiàn)降價(jià)增速，還可以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這可以算是一個(gè)兩全其美的好方法?？梢姡罱ɡ滏溕鷳B(tài)圈不失為一個(gè)冷鏈物流企業(yè)發(fā)展的好方向。 綜上所述，冷鏈物流的發(fā)展空間還是很大的，那么因此想分一杯羹的人就多了，而企業(yè)們?cè)谧プC(jī)遇的同時(shí)，也要搞清楚行業(yè)發(fā)展過(guò)程中有可能會(huì)遇到什么樣的挑戰(zhàn)。 面對(duì)千億市場(chǎng)規(guī)模，冷鏈物流將迎來(lái)哪些挑戰(zhàn)？ 據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)冷鏈物流市場(chǎng)規(guī)模將近3000億元。到2020年，市場(chǎng)規(guī)模將近4700億元。如此看來(lái)，冷鏈物流市場(chǎng)前景一片光明，但面對(duì)千億市場(chǎng)規(guī)模，企業(yè)們布局冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)的同時(shí)，也將會(huì)面臨冷鏈物流給出的各種挑戰(zhàn)。 一方面，冷鏈物流企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺少整合能力。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)冷鏈物流企業(yè)小而散，并且市場(chǎng)上約有90%的冷鏈物流企業(yè)是區(qū)域性的，集中度比較低，與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家比較，尚沒(méi)有一家可以面向全球甚至全國(guó)的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。要知道，發(fā)達(dá)國(guó)家的冷鏈企業(yè)大多都采取合作的方式，分工較明確。而國(guó)內(nèi)的冷鏈企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，大多都各自作戰(zhàn)，無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，容易拖累冷鏈物流行業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)度。 據(jù)搜狐網(wǎng)報(bào)道，2017年中國(guó)冷鏈物流服務(wù)企業(yè)前15強(qiáng)，其中供應(yīng)鏈型最為集中，倉(cāng)儲(chǔ)型和配送型相對(duì)較少，但是無(wú)論是供應(yīng)鏈型還是運(yùn)輸型，其發(fā)展基本以獨(dú)立為主，鮮有交流和合作。京東、順豐等企業(yè)們?yōu)榱藫屨际袌?chǎng)份額，自然會(huì)在需求旺盛的地區(qū)插上自己的旗幟而忽略了其他地區(qū)，導(dǎo)致需求大的地區(qū)上出現(xiàn)較多同質(zhì)化的建設(shè)，而其他地區(qū)卻無(wú)冷鏈可用。 如果國(guó)內(nèi)冷鏈物流要想追上國(guó)外的發(fā)展進(jìn)度，企業(yè)們就要加強(qiáng)整合資源的能力，發(fā)展合作關(guān)系。而這之間要如何找到利益平衡點(diǎn)，就需要企業(yè)之間不斷摸索，可以說(shuō)，這是冷鏈物流發(fā)展進(jìn)程中必須要面臨的挑戰(zhàn)。另一方面，冷鏈物流信息化水平較低。冷鏈物流不同于普通的物流，其對(duì)硬件水平具有較強(qiáng)的要求，譬如應(yīng)用衛(wèi)星定位、物流網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)對(duì)運(yùn)送車輛定位以及全程溫度監(jiān)控。而我國(guó)整體的物流信息化水平比較低，冷鏈物流行業(yè)的信息化現(xiàn)狀更是不容樂(lè)觀。譬如一些大企業(yè)的冷鏈運(yùn)營(yíng)人員大多數(shù)都是從普通物流轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，不僅對(duì)冷鏈特性不熟悉，而且對(duì)冷鏈物流的運(yùn)營(yíng)要求掌握程度低。 要知道，信息化是冷鏈物流發(fā)展的必經(jīng)之路，如果信息化水平不提高，那么冷鏈物流可能會(huì)有信息堵塞、資源分配等問(wèn)題出現(xiàn)，造成冷鏈物流全過(guò)程不夠透明化，在一定程度上會(huì)拉低運(yùn)輸?shù)男?。所以說(shuō)，冷鏈物流企業(yè)要想提高運(yùn)作效率，如何提高信息化水平是其面臨的一大挑戰(zhàn)。 總而言之，冷鏈物流市場(chǎng)、企業(yè)高速擴(kuò)展的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)也有很多問(wèn)題尚未解決。隨著冷鏈物流的發(fā)展態(tài)勢(shì)向好，未來(lái)的發(fā)展不僅有機(jī)遇出現(xiàn)，而且還面臨著諸多挑戰(zhàn)。那么冷鏈物流行業(yè)要想發(fā)展壯大，就需要突破目前的瓶頸，只有這樣，冷鏈物流行業(yè)才能蒸蒸日上。之后，冷鏈物流會(huì)有何展現(xiàn)，這讓人無(wú)比好奇且期待。（文/劉曠）

向左漲價(jià)向右降費(fèi) 雙11物流大戰(zhàn)誰(shuí)能笑到最后？

(網(wǎng)經(jīng)社訊)?一年一度雙11，狂歡未至，快遞市場(chǎng)已經(jīng)暗潮洶涌，臨戰(zhàn)氣息越來(lái)越濃，有人上調(diào)資費(fèi)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和高峰;有人則祭出降費(fèi)甚至免費(fèi)出大招來(lái)打動(dòng)人心;兩個(gè)截然相反的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略背后，當(dāng)然有很多不為人知的幕后。當(dāng)然，至于說(shuō)誰(shuí)能在最終笑攬勝果，還需要市場(chǎng)的考驗(yàn)。 資費(fèi)調(diào)整通達(dá)系快遞漲聲涌動(dòng) 雙11臨近，除了各商家的福利派發(fā)，很多消費(fèi)者也很關(guān)心一個(gè)事：在雙11期間剁手買的東西，什么時(shí)候能送到自己手中。其實(shí)對(duì)于雙11，快遞公司的重視程度，比消費(fèi)者有過(guò)之而無(wú)不及，每年都早早地出臺(tái)各種應(yīng)對(duì)措施。今年當(dāng)然也不例外，只不過(guò)今年的應(yīng)對(duì)措施，讓消費(fèi)者體會(huì)到的更多的是五味雜陳。 10月11日，某快遞官網(wǎng)發(fā)布通告，經(jīng)過(guò)綜合考量后決定，從11月11日起在全國(guó)范圍啟動(dòng)旺季中轉(zhuǎn)費(fèi)和派費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制。具體費(fèi)用調(diào)整幅度，由當(dāng)?shù)胤?wù)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)總部指導(dǎo)建議并結(jié)合各自實(shí)際情況實(shí)施。10月28日，又一快遞官網(wǎng)也發(fā)布通知稱，自11月9日起對(duì)快件價(jià)格予以調(diào)整。另外一些快遞公司資費(fèi)調(diào)整的消息也不時(shí)傳出，雖然記者在官網(wǎng)上沒(méi)有找到相關(guān)消息，但雙11快遞資費(fèi)要漲的消息已經(jīng)在消費(fèi)者中引起了關(guān)注。 實(shí)際上，這并不是快遞企業(yè)第一次在雙11前夕調(diào)價(jià)。2015年雙11之前，“三通一達(dá)”都曾下發(fā)內(nèi)部通知，將派送費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)至2元/件。2017年，中通與韻達(dá)也曾宣布上調(diào)快遞費(fèi)用。雖然從目前的通知來(lái)看，調(diào)整的派件費(fèi)只是快遞公司內(nèi)部結(jié)算的費(fèi)用，和普通消費(fèi)者沒(méi)有多大的關(guān)聯(lián)，但不少消費(fèi)者擔(dān)心，羊毛出在羊身上，這筆費(fèi)用最終可能還是要出在消費(fèi)者身上。 記者在向各家快遞員工了解目前的資費(fèi)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，鄭州地區(qū)目前還在執(zhí)行以前的價(jià)格，但確實(shí)聽說(shuō)了價(jià)格調(diào)整的風(fēng)聲，雙11期間具體怎么變化，還在等公司的通知。不止一家快遞公司員工如是回答記者有關(guān)價(jià)格的提問(wèn)。逆向而行蘇寧易購(gòu)“不收一毛錢” 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，利潤(rùn)是企業(yè)的終極目標(biāo)，但通向目標(biāo)的路卻有很多條。在紛紛提價(jià)應(yīng)對(duì)的當(dāng)口，也不缺乏逆行者的身影。蘇寧易購(gòu)就是其中最堅(jiān)定的一個(gè)。 早在今年418大促期間，蘇寧就曾經(jīng)承諾基礎(chǔ)運(yùn)費(fèi)將保持5元，3年不漲價(jià)。而半年后的雙11，蘇寧又放大招：11月1日至11日，蘇寧自營(yíng)產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)全免。蘇寧也是首家在大促期間明確表示自營(yíng)運(yùn)費(fèi)全免的電商。蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍?jiān)谛荚擁?xiàng)政策的時(shí)候表示，“占用戶便宜的大促，缺少最基本的真誠(chéng)”，而運(yùn)費(fèi)不漲價(jià)甚至降價(jià)，則是“蘇寧服務(wù)該有的溫度”。 蘇寧此舉，也引來(lái)市場(chǎng)的一片爭(zhēng)議。有人認(rèn)為是爭(zhēng)奪眼球的噱頭，有人認(rèn)為是燒錢搶市場(chǎng)。對(duì)此，侯恩龍表示，蘇寧之所以推出這項(xiàng)措施，其實(shí)是這幾年蘇寧自建物流、門店帶來(lái)的紅利。不同于物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)和加盟店，也不同于大多數(shù)電商線下是短板，經(jīng)過(guò)多年的積累，到今年雙11，蘇寧在全國(guó)的門店將超過(guò)10000家。而在雙11期間，這些智慧門店就可以化身一座座小型倉(cāng)儲(chǔ)，前置倉(cāng)、門店倉(cāng)等多種倉(cāng)儲(chǔ)形式迅速鋪設(shè)，訂單不再單一從倉(cāng)庫(kù)發(fā)出，而是采用各類門店就近發(fā)貨的形式，降本增效是蘇寧讓利用戶的最大底氣。 侯恩龍透露，雙11期間，除自營(yíng)產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)全免外，蘇寧物流的產(chǎn)品體系正在完善，精準(zhǔn)化配送將進(jìn)一步加強(qiáng)。準(zhǔn)時(shí)達(dá)、準(zhǔn)時(shí)取服務(wù)全面升級(jí)，覆蓋全國(guó)100個(gè)城市，正逆向全方位包圍消費(fèi)者?！疤K寧物流以強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)基建為后盾，‘行龍一號(hào)’無(wú)人重卡、‘臥龍一號(hào)’無(wú)人車與無(wú)人機(jī)組成無(wú)人軍團(tuán)，24小時(shí)鏈接前后方。蘇寧小店則有望成為整個(gè)物流網(wǎng)的觸角，100米直抵消費(fèi)者，每一步，我們都在離消費(fèi)者更近?！焙疃鼾埍硎?，這才是蘇寧敢于“逆行”的底氣所在。 孰對(duì)孰錯(cuò)市場(chǎng)才是最終試金石 對(duì)雙11前夕截然相反的兩個(gè)市場(chǎng)手段，消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士的看法也是不盡統(tǒng)一。 作為一個(gè)資深的剁手黨，張琛就對(duì)快遞漲價(jià)頗有微詞：“以前快遞漲價(jià)還說(shuō)明成本、人工加重什么的，現(xiàn)在倒好，一句綜合考量就代替了。倒不是不能漲價(jià)，經(jīng)營(yíng)成本增加都可以理解，只是卡在這個(gè)關(guān)口漲價(jià)，難免讓人感覺趁火打劫。” 業(yè)內(nèi)人士的看法則是更多地從行業(yè)出發(fā)，落腳于未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。曾經(jīng)長(zhǎng)期從事物流管理的劉先生就表示，雙11是全年物流包裹量最大時(shí)期，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格上漲一直有擔(dān)憂。漲價(jià)對(duì)快遞行業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)也是一個(gè)雙刃劍，在提升收入的同時(shí)，也會(huì)傷害客戶的忠誠(chéng)度。當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)面臨的情況也不一。蘇寧敢于承諾雙11不漲價(jià)，是蘇寧物流對(duì)服務(wù)的重視，得益于多年來(lái)蘇寧物流對(duì)整體運(yùn)營(yíng)能力的調(diào)度、把控及多元化倉(cāng)儲(chǔ)布局、科技智能化水平的提升，這種措施有助于企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，是打響物流品牌大戰(zhàn)的先手。當(dāng)然，至于最終的市場(chǎng)效果，“出水才見兩腳泥，雙11過(guò)后的市場(chǎng)業(yè)績(jī)才是最好的試金石?！眲⑾壬f(shuō)。（來(lái)源：大河報(bào) 文/孫亦舒 龔旭）

腹背受敵上半年ONE虧損3多億！

10月31日，日本海洋網(wǎng)聯(lián)船務(wù)（Ocean Network Express ONE）發(fā)布2018財(cái)年二季度業(yè)績(jī)報(bào)告。據(jù)財(cái)報(bào)披露，該公司上半財(cái)年稅后凈利潤(rùn)為-3.11億美元，總收入為50.3億美元。ONE表示，正如此前業(yè)績(jī)調(diào)整時(shí)所說(shuō)的一樣，由于整合初期的諸多困難導(dǎo)致箱量下降，進(jìn)而影響業(yè)績(jī)表現(xiàn)，不過(guò)正在逐步降低負(fù)面影響。當(dāng)然，箱量仍然不及預(yù)期。此外，亞洲地區(qū)空箱調(diào)運(yùn)成本高企，也對(duì)盈利能力產(chǎn)生負(fù)作用。 同時(shí)，7-9月燃油價(jià)格為457美元/噸，高于4-6月的407美元/噸。ONE預(yù)計(jì)，下半財(cái)年燃油價(jià)格仍然呈現(xiàn)上揚(yáng)趨勢(shì)至466美元/噸。 分航線來(lái)看，亞洲-北美東海岸箱量為129.1萬(wàn)TEU，艙位利用率為82%；亞洲-歐洲西向航線集裝箱處理量為79萬(wàn)TEU，艙位利用率82%。然而，亞洲-北美西海岸和亞洲-歐洲東向的艙位利用率均低于50%，分別為33%和47%。 鑒于上半財(cái)年不盡如人意的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，ONE決定采取利潤(rùn)改善計(jì)劃。第一階段將重點(diǎn)解決經(jīng)營(yíng)初期箱量下跌的問(wèn)題。ONE表示，將繼續(xù)通過(guò)電子商務(wù)手段以及可能的銷售方式，提高銷售收入，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，重新贏回客戶信任。在2019年，將在貨物運(yùn)輸優(yōu)化、產(chǎn)品合理性、組織結(jié)構(gòu)完善以及協(xié)同效應(yīng)四個(gè)方面著手，進(jìn)一步夯實(shí)航線網(wǎng)絡(luò)布局，提高單箱成本優(yōu)勢(shì)，尤其是在燃油成本方面。 ONE預(yù)計(jì)，2019財(cái)年協(xié)同效應(yīng)預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)的80%。根據(jù)最初的預(yù)想，三家公司整合將產(chǎn)生10.5億美元的協(xié)同效益，分別是變動(dòng)成本下降4.3億美元，比如鐵路、卡車、支線、碼頭以及相關(guān)設(shè)備方面；行政管理等間接成本下降3.7億美元，如IT成本、組織優(yōu)化成本、外包成本等；經(jīng)營(yíng)成本下降2.5億美元，如燃油消耗、產(chǎn)品改良。 SeaIntelligence Consulting首席執(zhí)行官Lars Jensen此前曾表示，ONE目前面臨的問(wèn)題，正如2006年馬士基收購(gòu)鐵行渣華（P&O Nedlloyd）時(shí)所遇到的陣痛一樣。 他表示，ONE當(dāng)前可謂是腹背受敵。一方面，與其他集運(yùn)公司一樣，不得不面臨燃油價(jià)格上漲的艱難局面，同時(shí)，ONE或?qū)⒃诳缣窖髺|向航線上連續(xù)多年“缺席”傳統(tǒng)旺季。如果ONE能夠成功扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，對(duì)于其他船公司來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)挑戰(zhàn)。但如果不能，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將收獲超于預(yù)期的貨運(yùn)量增長(zhǎng)。 Alphaliner的數(shù)據(jù)顯示，ONE自今年4月1日正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，跨太平航線貨運(yùn)量表現(xiàn)糟糕，尤其是在4月和5月，貨運(yùn)量銳減34%和37%。 而與此同時(shí)，達(dá)飛輪船通過(guò)旗下子公司APL 和ANL，在4-9月間的跨太平航線上強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)7.3%，從而將達(dá)飛的市場(chǎng)份額提升至第二位，為15%。Alphaliner表示， 目前，ONE在該航線的市場(chǎng)份額已跌至第三位，而中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)得益于與東方海外的整合，在該航線的市場(chǎng)份額躍升至17%。

習(xí)近平主席將出席首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)開幕式并舉行相關(guān)活動(dòng)

人民網(wǎng)北京10月29日電 商務(wù)部今日舉行首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)中外媒體吹風(fēng)會(huì)。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易談判代表（正部長(zhǎng)級(jí)）兼副部長(zhǎng)、首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)籌委會(huì)辦公室主任傅自應(yīng)介紹，首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)將于11月5日到10日在上海舉行。中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)是中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平親自提議并向世界宣布的。習(xí)近平主席將出席開幕式并舉行相關(guān)活動(dòng)。屆時(shí)，大約150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政要、工商界人士及有關(guān)國(guó)際組織負(fù)責(zé)人將應(yīng)邀與會(huì)。 11月4日，習(xí)近平夫婦將舉行歡迎宴會(huì)。11月5日上午，習(xí)近平主席將出席開幕式，發(fā)表主旨演講，并與中外領(lǐng)導(dǎo)人一起參觀國(guó)家館。中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)期間，習(xí)近平主席將會(huì)見有關(guān)外國(guó)國(guó)家元首及政府首腦。

自動(dòng)化開始就緒 未來(lái)物流無(wú)人是趨勢(shì)

目前，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)希望無(wú)人物流概念能夠逐步落地應(yīng)用，當(dāng)然，這種智能化趨勢(shì)并不是說(shuō)物流中心的自動(dòng)化程度越高越好，在筆者看來(lái)，自動(dòng)化物流系統(tǒng)沒(méi)有先進(jìn)與落后之分，只有合適與否。 近日，位于江蘇無(wú)錫的中國(guó)首個(gè)IoT未來(lái)園區(qū)正式投入服務(wù)天貓雙十一，然而接近有700臺(tái)機(jī)器人是主角，人工智能攝像頭將會(huì)懂得如何思考，未來(lái)無(wú)人物流領(lǐng)域可能是趨勢(shì)，它也會(huì)成為中國(guó)最大的機(jī)器人智能倉(cāng)庫(kù)。 那么無(wú)人物流真的會(huì)那么智能嗎?最近，菜鳥企業(yè)宣布全面啟動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并向全行業(yè)發(fā)布了全球首個(gè)基于物流IoT的“未來(lái)園區(qū)”，據(jù)官方了解，菜鳥未來(lái)園區(qū)近700臺(tái)正式上崗的菜鳥AGV小藍(lán)人，組成了中國(guó)規(guī)模最大的機(jī)器人軍團(tuán)，成為天貓雙十一的倉(cāng)內(nèi)主角。 此外，菜鳥企業(yè)將舊有園區(qū)改造為未來(lái)園區(qū)，也在建設(shè)新的未來(lái)園區(qū)。其中在園區(qū)倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化方面，考慮到中國(guó)物流波峰波谷的變化大，菜鳥的機(jī)器人倉(cāng)具有柔性特征，可以快速?gòu)?fù)制、擴(kuò)展以及變換陣型，更利于全行業(yè)使用和推廣。

資金緊張 海航欲向飛機(jī)租賃公司轉(zhuǎn)賣至少10架空客飛機(jī)訂單

據(jù)彭博社報(bào)道，相關(guān)人士表示，海南航空幾個(gè)月來(lái)一直在尋求轉(zhuǎn)賣訂購(gòu)的空客飛機(jī)，因負(fù)債累累的海航正面臨資金流問(wèn)題。 該人士透露，海航在與中國(guó)工商銀行和中國(guó)民生銀行旗下的飛機(jī)租賃公司，分別是工銀租賃和民生金融租賃談判接手至少10架空客飛機(jī)訂單，談判的機(jī)型包括A330客機(jī)。關(guān)于轉(zhuǎn)賣該機(jī)型的談判至少?gòu)?月份就已經(jīng)開始，這些A330飛機(jī)將于今年交付。 眾所周知，想要取消訂單的客戶會(huì)面臨巨額罰款，所以飛機(jī)交易難以退出，這部分是因?yàn)槿∠唵螘?huì)給飛機(jī)制造商的生產(chǎn)線造成混亂。一架A330寬體客機(jī)目錄價(jià)格為2.64億美元，不過(guò)一般航企會(huì)享受折扣。 7月份有相關(guān)人士表示說(shuō)，今年上半年，因?yàn)楹：竭t遲沒(méi)有付款，空客推遲了一些海航旗下子公司的飛機(jī)交付。從彭博社的空客飛機(jī)數(shù)據(jù)看，截止9月底，空客向海航交付了7架A330客機(jī)。 海航的A330飛機(jī)訂單是在2015年德國(guó)總理安格拉·默克爾訪問(wèn)中國(guó)期間簽署的，那時(shí)空客與中國(guó)的航空公司簽署了75架寬體飛機(jī)訂單。

廈航：明天換裝 全新行政制服正式亮相

2014年8月31日，廈航新一代空乘制服驚艷亮相，融合了復(fù)古元素與現(xiàn)代簡(jiǎn)約的時(shí)尚，勾勒出更加高雅、自信、干練的空乘形象，靚麗，大氣，吸睛無(wú)數(shù)! 2017年9月1日，廈航地服員工穿上了采用經(jīng)典歐普藝術(shù)風(fēng)格的全新制服，亮眼十足，在候機(jī)樓涌動(dòng)的人群中，一眼就能找到! 2018年11月1日，也就是明天，廈航行政制服也要換新啦!這標(biāo)志著，廈航完成空地全系列新制服換裝，品牌形象迎來(lái)全面升級(jí)。和空乘、地服制服一樣，新款行政制服，仍由臺(tái)灣知名設(shè)計(jì)師陳季敏為廈航量身打造，圍繞「經(jīng)典?未來(lái)」的設(shè)計(jì)理念，突出展現(xiàn)出廈航的國(guó)際化形象。 看帥哥! 新款的行政男制服外套采用了經(jīng)久不衰的單排兩?？墼O(shè)計(jì) 領(lǐng)帶則延續(xù)了經(jīng)典的歐普藝術(shù)，襯托出穩(wěn)重又不失活力的行政男性形象 別具匠心的高立領(lǐng)(冬春制服)連衣裙設(shè)計(jì)，從視覺上極大提升了它的現(xiàn)代感和未來(lái)感 美美的夏秋制服，優(yōu)雅，得體 新款的行政女制服從中國(guó)水墨的韻染色彩出發(fā)，融合了西方簡(jiǎn)潔有力的線條剪裁，展現(xiàn)出行政女性優(yōu)雅、內(nèi)斂、干練又細(xì)膩的特質(zhì)。 來(lái)認(rèn)識(shí)一下這套新制服 首先來(lái)看看面料!精挑細(xì)選 材料世界一流 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審，本次最終選定合作的面料企業(yè)分別為山東南山(毛料)、山東魯泰(棉料)、江蘇陽(yáng)光(羊絨面料)，這三家企業(yè)均是中國(guó)紡織業(yè)的龍頭企業(yè)，同時(shí)也是Burberry、Hugo Boss、Valentino、ARMANI等世界頂尖服裝品牌的長(zhǎng)期面料供應(yīng)商。 西服、連衣裙采用高達(dá)50%~65%的澳洲羊毛面料，在冬裝中還將在此基礎(chǔ)上添加5%到15%的羊絨成分。不僅如此，針對(duì)不同季節(jié)的服裝分別添加了比例適宜的桑蠶絲、吸濕排汗纖維、蓄熱保溫纖維、導(dǎo)電纖維等功能性面料。 大衣采用成分比例高達(dá)50%的羊絨面料，其余成分則是50%澳毛。襯衫采用100支的100%純棉面料。